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    目前的現實情況對于非煤企業而言，其現狀不容樂觀，主要表現為：一是技術缺失，研發能力弱。大多數非煤企業，高素質的產品技術開發人才很難引進，已有的管式爐技術人才因諸多原因沒有充分發揮潛能。二是高溫電爐管理不完善。企業戰略決策管理、人才資源管理、產品質量體系及其認證管理、新產品研發管理、營銷管理等不成系統，不夠完善。三是對品牌認知不夠。四是不能完全了解市場需求，應對市場變化顯得準備不足。

    分工合作發展-創建“戰略技術聯盟”，形成區域產業集群，使企業分工更加專業化，信息、技術、人才、政策等資源能夠共同分享，集群內的企業形成規模經濟，提高在市場中的競爭能力。
    科學定位策略。非煤企業關鍵是找準屬于自己的位置，揚長避短，拓展市場空間。

    市場定位-根據市場的區域或層次不同，箱式電爐尋找品牌市場的非重點區域或非重點層次，作為非煤企業的發展機會。

    產品定位-從不同的產品或產品不同的用途方面考慮，尋找市場空隙。

    價格定位-提升產品性能與質量，建立專業的形象，在業內形成影響力，打造專業產品的核心競爭力。

    服務定位-為用戶提供更多的服務內容或更長的服務期限，獲取競爭優勢。

    進行循環利用。非煤企業大多數產品是材料類、零部件類產品，可回收、能再生利用。對規模不大的非煤企業，一般不需要調配較多資源，就可“回收再制造”，管式電爐既降低成本，又可實現循環發展。

    策略謀劃非煤企業應解決如下問題：第一，克服急于求成的心理。這是在認識到危機、面臨突圍時易犯的錯誤，主要表現是：有病亂投醫，目標脫離實際，對策缺少有力支撐。箱式爐尋求合資，實踐已證明是難以成功的。第三，思維固化。非煤從業人員會將已形成的煤業生產思維模式帶入非煤生產中，這是與非煤企業參與市場競爭不盡相符的管式電爐。第四，缺乏科學的戰略決策。

    提高產品的技術含量提高對產品技術重要性的認識。技術是產品競爭的核心，沒有技術的產品是難以生存的。發揮技術人員的積極性。重視技術人員的作用，營造技術創新的氛圍，形成有知識產權的新產品。調整考核指標的內容。

    將技術研發指標、實驗電爐科技人員比例、新產品數量和收益等列入考核體系。引進和吸收新技術。在模仿的基礎上消化吸收再進行創新，是非煤企業發展的一條捷徑。與大企業合作，承包一些零部件開發項目。

    優化企業機制-企業機制沒有好與不好之分，關鍵是能否適應于市場競爭的需要和最大限度地調動員工的積極性、充分挖掘員工的潛力。
    與大企業配套。目前，很多大企業將有關零部件向專業制造廠分包，而作為非煤制造企業，應確定自身最有競爭力的產品、重點目標和競爭優勢，真空氣氛爐并了解配套企業的需求。

    如與輸送機生產廠合作，開發高效貯帶裝置、快速自移機尾、高速托輥等。購買實用的專利技術。缺少研發能力的非煤企業通過購買專利技術或與專利權人合作，可以快速提升產品技術含量。