|
鑄造業(yè)三大重點(diǎn)實(shí)施方案防止對原材料的影響
新聞分類: 行業(yè)資訊 瀏覽:2850 日期:2011/12/14
所以與上下家建立良好的合作伙伴關(guān)系十分重要，不僅關(guān)乎價(jià)格，更決定著市場，應(yīng)引起我們每個(gè)廠的正視。 不斷降低產(chǎn)品本錢是企業(yè)永恒的課題，降低廢品率又是鍛造企業(yè)降本錢的重點(diǎn)。 真正建立完整的質(zhì)保體系，特別要強(qiáng)化過程控制，這是降廢的基礎(chǔ)。但即使是技術(shù)含量低的產(chǎn)品，也不能降低質(zhì)量尺度，仍是要以質(zhì)守信于市場。南通有一個(gè)鍛造廠，長期采購江蘇一個(gè)鋼廠的生鐵，十幾年來供求關(guān)系、資金信用關(guān)系良好。如鑄件品位低，只賣4000~5000元/噸，生鐵價(jià)格漲到2500~3000元/噸就只有虧損；假如鑄件價(jià)格在5000~6000元/噸，生鐵價(jià)格在2500~3000元/噸時(shí)，這些產(chǎn)品還能委曲維持；假如鑄件品位高，價(jià)格在8000~10000元/噸，生鐵價(jià)格在2500~3000元/噸，企業(yè)在其他方面降本的空間比較大，就有微利，甚至有較好的利潤。 與下游關(guān)系如斯，同上游相處也一樣。從產(chǎn)品開發(fā)、組織出產(chǎn)直到產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)已經(jīng)形成一個(gè)工業(yè)鏈，這個(gè)鏈由良多企業(yè)組成，缺了哪一個(gè)都會(huì)直接影響終極產(chǎn)品的出產(chǎn)和銷售。 鍛造企業(yè)如何才能獲得一付"強(qiáng)壯體魄"，抵抗住材料上漲這股冷風(fēng)寒流的侵襲呢？鑄造業(yè)有三大重點(diǎn)措施可供使用。這種沒有技術(shù)靠低價(jià)競爭的企業(yè)，可能會(huì)一時(shí)得利，但輕易搞亂市場，從長遠(yuǎn)來講也是難以維持的。類似這樣的企業(yè)還有不少，有的前提還要差，豎起一個(gè)沖天電爐，管式爐一臺(tái)混砂機(jī)就出產(chǎn)，而且他們往往以低價(jià)位競爭。當(dāng)然產(chǎn)品老是分類的，產(chǎn)品技術(shù)含量有低，有中，也有高，這是客觀存在的。只有這樣當(dāng)真去做，持之以恒，箱式電爐產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)不斷進(jìn)步，廢品率才會(huì)不斷下降，才會(huì)創(chuàng)造更多的利潤去抵御外來因素的影響。 如鍛造用原砂、陶土、煤粉、樹脂等輔料一般只占本錢的6%~10%，而與這些輔料有關(guān)的廢品如氣孔、落砂、沖砂、粘砂、起夾子等卻占廢品總量的50%左右。 原輔材料公道選用是降本、降廢的重要措施。鍛造一個(gè)產(chǎn)品，要經(jīng)由十幾個(gè)甚至幾十個(gè)環(huán)節(jié)，假如一個(gè)環(huán)節(jié)失控，即使其余環(huán)節(jié)做得都很完善，也會(huì)出廢品。 近幾年企業(yè)都在搞ISO9000、QS9000、ISO16949等質(zhì)量治理體系，不少廠也通過了質(zhì)量體系認(rèn)證，但真正能按體系劃定去做的還未幾。一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)團(tuán)體已經(jīng)不可能為完成某一個(gè)產(chǎn)品而什么零部件都自己出產(chǎn)，都在謀責(zé)備社會(huì)甚至是全球的配套，實(shí)行全球采購。我們主張選擇質(zhì)量優(yōu)一點(diǎn)的輔料，這樣做本錢可能增加一點(diǎn)，但產(chǎn)品的廢品率可能在原來的基礎(chǔ)上降低良多，實(shí)踐證實(shí)，選用合適的輔料及其相應(yīng)的工藝能使總廢品率下降20%~30%，甚至更多。 通過走訪、調(diào)查，可以看到，一些技術(shù)氣力較強(qiáng)，工藝不亂，工人經(jīng)由培訓(xùn)，能按工藝規(guī)程當(dāng)真操縱的企業(yè)，產(chǎn)品的廢品率低，質(zhì)量也不亂，他們把原材料漲價(jià)這個(gè)壓力變成動(dòng)力，抓內(nèi)部治理，群策群力，降廢降耗，能平穩(wěn)渡過難題時(shí)期。所以選擇與企業(yè)產(chǎn)品相適應(yīng)的輔料及其相對應(yīng)的工藝很重要。 我國在從原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步走向完全市場經(jīng)濟(jì)的過程中，廠際關(guān)系也發(fā)生了重大變化。我國鑄件的均勻廢品率在10%以上，而世界提高前輩水平只有2%~3%，潛力很大，要做的工作良多，但有三點(diǎn)必需夸大： 一支把握鍛造技術(shù)的科技職員步隊(duì)和有技術(shù)、會(huì)操縱的工人步隊(duì)是降廢降耗的基本前提。 企業(yè)要有競爭力，首先產(chǎn)品必需有競爭力。一爐鐵水曾"全軍覆沒"，這樣的企業(yè)就是原材料不漲價(jià)也難以維持。 鍛造是一個(gè)高投入低產(chǎn)出的行業(yè)，原材料一般占總本錢的60%左右，所以材料一"吹風(fēng)"鍛造行業(yè)就"感冒"。 原材料漲價(jià)究竟主要是由市場因素決定的，是不以企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移的，能否抗得住這次漲價(jià)，就要看各企業(yè)"內(nèi)功"的強(qiáng)弱了，這也是為什么在原材料漲價(jià)的大天氣下，有些企業(yè)能生存，并還在繼承發(fā)展，而有些企業(yè)虧損、停產(chǎn)，甚至倒閉。 這種長期合作伙伴的廠際關(guān)系越來越被精明的企業(yè)家所接受。相反有些廠，特別是一些中小企業(yè)和剛創(chuàng)辦的民營企業(yè)，他們看到鑄件市場較好，投資不大，以為鍛造技術(shù)含量不高，就找?guī)讉€(gè)人投入資金、設(shè)備，在社會(huì)上找一些沒有經(jīng)由鍛造培訓(xùn)的工人就開始出產(chǎn)，結(jié)果題目良多。一個(gè)企業(yè)出產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量越低，產(chǎn)品的檔次越低，就越缺乏競爭力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力就越弱。
|
|
 |
 |
 |
